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家纺“新”论坛,找到行业的“燃”点
文章来源:中家纺  2019.11.01

  10月31日下午,在2019中国家纺大会召开期间,与会嘉宾就“新路径?#34180;ⅰ?#26032;制造”主题,进行了重要分享。

  聚焦“新路径?#20445;?#25317;抱新未来

  在“新路径”主题论坛环节,引言嘉宾浙江巴贝纺织有限公司执行董事、总裁王维扬,主讲嘉宾索菲亚家居股份有限公司顾问、深圳索菲亚董事长钟机君,北京居然之家投资控股集团有限公司副总裁任成,森马股份创新业务总经理兼股份CMO田鹏分享了各自的观点。

  王维扬从新渠道、新需求、新技术3个方面进行了全面阐述:

  一是新渠道。如今,行业发展、企业生存的整个生态都发生了变化,无论是哪个行业,?#23478;?#19982;?#26412;?#36827;、拓宽渠道。

  二是新需求。如今的消费群体更加个性化,消费需求也发生了彻底的变化,要抓住消费脉搏就要积极寻求转变。王维扬以“李宁”品牌为例谈道,经过转变营销模式,通过线上线下协同发力,以及在产品中加入时?#24615;?#32032;,李宁不仅扭亏为盈,更成功转型为运动潮牌。家纺企业也需要改变传统模式,将原来的低频消费转向高频消费,加入时?#34892;汀?#20010;性化,做到便捷和低成本,?#26376;?#36275;年轻消费者新的消费诉求。

  三是新技术。这是产业价值链提高的最主要因素,是通向高质量发展的首要条件,只有通过新技术才能生产出满足消费新需求的产品,才能拓宽新渠道。

  王维扬说,如今的产业现状与以往相比有了很大的改变,企业的一切决定?#23478;?#20197;用户为?#34892;模?#21516;时一个企业乃至一个行业的单打独斗越来越难,要想在新生态下寻求更大的发展空间,不仅要坚持产业链融合,还要实现跨产业融合,?#28304;?#26469;寻找并拓展新的发展路径。

  钟机君以“大家居新生态”全屋定制模式为主题进行了分享。他谈到,索菲亚集团经过了3个阶段的发展:2001年,索菲亚开始做定制衣柜、各类收纳装饰柜,开启了1.0单品?#36125;?#23478;具;2014~2019年,属于索菲亚2.0定制家?#36125;?#29983;产的产品不再只是衣柜,还包含了橱柜、木门、窗帘等,产品?#27573;?#19981;断扩大;2019年以后,索菲亚开启3.0风格?#36125;?#36208;整体家居路线,品类涵盖软装、饰品、地板、家品、隔断、墙板等。

  索菲亚一直遵循定制铁三角,以客户体验为重点,进行个性设计,提供专业高效服务,让消费者一站式配齐定制柜体、橱柜、木门、地板、窗帘、家?#36820;?#39118;格化产品,采用Diy Home设计软件,实现风格交付。为了更好地实现风格多样化,索菲亚还实现了三通,即全品类在设计端打通,给顾?#22836;?#26684;式呈现;各品类从前端到后端打通,实现所见即所得;后端以顾客为?#34892;模?#20840;品类打通。

  任成以“居然之家数字化转型实践与思考”为主题进行了重要分享。她谈到,作为中国家居行业龙头、中国商业流通领域的知名品牌,居然之家已成功登陆A股,正式进军资本市场。目前居然之家在全国拥有353家门店。不过,在国家宏观经济进入新常态、市场竞争加剧及消费者消费行为发生变化的当下,居然之家坚信,数字化转型一定是拥抱新零售的重要推动力。

  任成分享了居然之家的数字化转型实践:第一,构建居然之家的数字化基础能力,进行“人货场”的数字化重构;第二,线上线下打通,构建居然之家的线上增量平台;第三,打造存量转化工具,提升分店运营效率;第四,打造大数据管理平台,全面提升居然之家的数字化能力。

  任成强调说,数字化转型不是“一蹴而就”的项目,而是需要一个“循序渐进”的过程;组织变革是数字化升级的前提;有应用价值的数字化能力建设是推动数字化转型的核心力量;数字化转型是一场自上而下的变革。

  田鹏以“协同——增长新动力”为主题进行重要分享。他表示,企业的经济增长来源主要有四个方面:宏观经济增长、产业增长、创新?#34892;?#21516;的生意模式增长、创新?#34892;?#21516;的运营增长。关于“协同?#20445;?#21253;括3个维度:多模式协同、多品牌协同、多渠道协同。

  其中,多模式协同是以消费者为?#34892;模?#21019;造原有生意模式上有合力的新模式增长点,这需要企业具备服务能力(即消费者理解和自身能力的协同)和跨品类整合能力(包括生活用品、家纺用品、文玩用品)。森马在此方面进行了创新尝试,?#28909;?#25104;立巴拉巴拉品牌、孵化梦多多小镇、搭建请贝电商平台。多品牌协同是指商品、品牌、零售能力的协同,这是大部分企业扩大发展的必然路径。需要企业在供应链资源和链条上发挥协同作用,促进顶级供应链战略伙伴关系(包括大众成人、儿童、中高端成人)的建立;同时在核心城市构建区域运营?#34892;模?#26500;建零售服务平台,协同甲方资源。多渠道协同以消费者为?#34892;模?#21253;括加盟、自营、数字化渠道协同,以及国际渠道协同。这一协同方式能促进企业核?#21738;?#21147;的增长。

  发力“新制造?#20445;?#21319;级智能化

  在“新制造”主题论坛环节,引言嘉宾湖南梦洁家纺有限公司工会主席、董事长助理漆鸿杰,主讲嘉宾郑州领秀服饰有限公司事业群总经理宋小东、海尔衣联网先进技术解决方案总经理孟毅、山东康平纳集团有限公司总经理刘琳分享了各自的观点。

  漆鸿杰介绍说,梦洁的智能化工作主要包括3个方面:一是整合全球最先进的软硬件系统,搭建?#26377;?#27714;到计划,再到供应商?#32479;?#38388;的快速?#20174;Γ?#26500;建供应链强大的、快速?#20174;?#30340;大脑。二是重构供应链L4流程,从中控的需求到发货,实现生产端到交付端打通,实现生产周期缩短,准交不断提升,打造了端到端全值链的管理?#20302;场?#30001;此,梦洁可以实现3个月的需求预测,以及需求确定后,1个月的预排以及5天锁定产能预排。三是在供应商端实现了三大环和三小环的闭环管理。从?#25317;?#21040;付款,到绩效管理,供应商的全生命周期都进行了管理,特别是供应商绩效,质量和准交数据实现了自动取数,自动打分,实现了供应商绩效的公?#28966;?#27491;的管理。

  同时,梦洁的全智能芯被类生产线整合国内外设备共15套,应用SAP ERP,APS(高级排产系统)、MES(制造执行系统),WMS(智能?#25191;?#31995;统)、智能吊挂共5?#23383;?#33021;制造系统,将设备进行智能化改造升级,并引进国际先进的智能生产设备,将操作员工、产品、设备放在同一个共享平台进行可视化管理,实现物联网进行智能生产。整线真正实现了从“原材料进去,成品出来?#20445;?6秒可以完整的生产出一床被芯,通过智能化升级让效率提升30%~40%,成本降低了25%~30%。

  宋小东从“新?#22025;?#26032;制造、新链路”三个维度对如何拥抱制造业的春天进行了阐述。关于新?#22025;?#20182;表示企业转型不仅是技术和文化的问题,同时也是?#29616;?#38382;题,不仅关系到智能制造的关键点是制造还是?#22025;?#26159;转型还是转?#27169;?#20063;关系到“生产为主”转向“服务为主”的价值创造。

  关于新制造,他以领秀为例,谈到企业通过快速?#20174;?#20307;系和扁?#20132;?#20225;业协同打造柔性化供应链。2018年,领秀出款数量达3000款,年产量300万件,平均出货周期7~15天,生产流程达到标准化、自动化、数字化、智能化。他说,实现新制造是一个循序渐进的过程,工艺技术不标准时不要追求自动化,管理流程不规范时不要追求信息化,信息技术和数字化不完善时不要追求智能化,要通过流程利导、数据运维,打通新制造的任督二脉。

  关于新链路,他认为要通过品质管理、效率提升、成本管控来形成制造链;通过交期维护、周期管理、流程梳理来塑造供应链;通过了解消费需求、数字运维、拉?#35762;?#36135;来维护需求链,?#28304;?#26469;打通新链路。

  孟毅围绕“家纺?#20132;?#34701;合新突破?#34987;?#39064;,通过海尔衣联网实践,从品牌、技术解决方案、联盟及平台、案例/标准、二级节点应用平台等各方面进行了深入阐述。他详细讲解了海织云智慧门店解决方案,向人们展现了互联工厂、多渠道全智能门店、数?#20013;?#24687;化管理的魅力,并分析了工业互联网标识解析二级节点(服装行业应用服务平台)项目,从“田-原材料溯源”到“厂-智能制造”到“店-智慧门店”到“家-智慧家庭?#20445;?#26368;后到“捐-衣物回收、捐赠?#20445;?#24418;成基于工业互联网标识解析的衣物全生命周期智慧平台。

  此外,他还谈到了对于家纺?#20132;?#34701;合的思考,?#20132;?#30340;薄弱点在信息化,信息化的薄弱点在用户,为了更好地实现家纺信息化平台,面向行业和企业提供服务,需要具?#21103;?#35782;注册、标识解析、运行监测等功能,实现产品追溯、供应链管理、全生命周期管理等。

  刘琳从康平纳集团发展现状、智能染色共享工厂规划与建设等方面分享了康平纳的新制造经验。

  康平纳是集毛纺、智能染整装备?#33455;?#19982;制造、智能染色服务于一体的综合性企业。经过多年发展,创建了特有的“康平纳”模式,即:“产学研用”协同创新,共建平台、共育人才;产品工艺与设备工艺、纺织工艺与智能装备的有机结合;创建智能染色共享新模式,实现服务型制造。

  刘琳说,康平纳智能染色共享工厂具有六大优势:一是平台共享,创建智能绿色染色平台,实现上下游技术成果共享。二是创新协同,创建跨界融合新模式,产学研用成果共享。三是质量稳定,依托先进工艺及装备,严格过程控制,确保产品质量。四是?#21482;?#20648;备,色纱超?#26032;?#36275;客户即时选?#28023;?#23454;行VIP客户零库存。五是配送快速,建立快速配送?#34892;模?#23454;现半径200公里24小时内送达。六是信息共享,开放共享的云平台服务,实现VIP客户全程可视化监控。

  如今,康平纳在山东、新疆、江苏等地的智能染色工厂正在建设。

(文|徐晶鑫、夏小云、张震晓、李亚静、王菲;图|田田)

[编辑:姝臻]

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